作者:張玉瑩來源:集團人事行政部發布日期:2023/10/14 13:33:43瀏覽次數:3648
10月14日上午,集團公司在總部三樓會議室召開了管理層干部工作會議,對照集團公司年初工作會議部署的目標任務,總結當下工作,分析面臨形勢,部署做好年底收尾重點工作。會議伊始,全體干部齊唱《宏達之歌》拉開了工作會議的序幕。
各項目部項目經理依次匯報當下項目工作規劃,明確項目部重點工作,并對關鍵性工作任務進行詳細講解,同時從各自的角度對公司未來的發展提出建議,為全力沖刺打好 2023年度“收官戰”做出十足準備。
集團副總、建設公司總經理袁淵做總結回顧中表示,一是干部團隊要清醒認識前進道路上的困難挑戰,不僅在心理上、還要在思想上都要有為集團公司承擔風險的勇氣。各項目經理作為各項目部的領導者,需要增強團結合作意識,團隊成員上下齊心協力,同舟共濟,榮辱與共,方能形成強大合力。第二是要梳理各項目狀況,把握關鍵節點,多措并舉扎實有序推進項目年底收尾工作。第三是強化責任意識,要求在順應時代發展大勢下,各項目經理發揮自身專業才能,發揮主觀能動性的責任意識和使命擔當,為集團公司想方設法創造條件,為推動集團公司高質量發展注入新活力。
集團監事、副總經理王紹堅做總結回顧中強調,“有效工作、計劃先行”的工作模式對各項工作的推進起到了重要的作用。堅持計劃先行,希望各項目都能把工作計劃做得更標準化與明確化,助推項目推進跑出“加速度”。
袁斌董事長做會議總結,他在會上充分肯定了集團年初到目前為止業績上取得的成績,要求在實踐中進一步認清集團公司當下發展面臨的形勢任務。
袁董強調,要扎扎實實做好年底收尾工作,推動集團公司高質量發展取得新成就,重點抓好3個方面工作:一是要動員全體員工,達成共識,統一思想,擰成一股繩,形成工作合力,推進公司持續發展。并提出要求:一是統一思想,提高認識,增強凝聚力,提升團隊戰斗力和執行力。二是加大企業文化建設,繼續堅持“以人為本”的經營理念,提高品牌影響力。二是要增收節支,開源節流,在成本管控上下功夫,為不斷降低管理成本做貢獻。三是要自覺提高服務意識,要變被動為主動。有了良好的服務態度,客戶自然會感覺親切;要提高工作責任意識,自覺承擔崗位職責,有了專業的能力,服務水平自然而然就會提升;要與客戶之間團結合作共贏,自覺給客戶更好的印象和體驗,進一步提高服務品質,才能打響公司服務品牌。
本次會議啟發了各干部的思路,新的里程,我們嚴陣以待!接下來,宏達集團全體干部將以飽滿的工作激情、強烈的責任心在各自的崗位上要迎難而上,敢于擔當,有所作為;各部門要樹立“一盤棋”思想,構筑合力共為的工作格局,形成銳不可擋的干事氛圍,為實現集團年度目標凝心聚力,攜手奮進!
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